Med drugo svetovno vojno je briljantni matematik in statistik Abraham Wald le z eno logično odločitvijo rešil številna življenja. Ko so se poveljniki ameriške vojske odločili za dodatno okrepitev letala, so začeli delovati po pravilni, kot se jim je zdelo, metodi: analizirati, kje ima letalo, ki se je vračalo z bojišča, največ nabojev in želeli te okrepiti krajih. Wald in njegov odbor sta pomagala, da se ta preprosta človeška napaka ni zgodila, in pojasnil, da je treba storiti prav nasprotno: če se letala s temi "ranami" vrnejo, potem je očitno, da so ti kraji že dovolj močni, je treba iskati za nekaj drugega skupnega - kjer vsa vrnjena letala niso poškodovana. Tam so na koncu namestili še dodatni oklep.
Kriza in posledično upadanje kupne moči ter želja potrošnikov seveda ni vojna, vendar poročila z negativnimi številkami prisilijo podjetja, da hitro iščejo načine za vrnitev preteklosti. In na žalost mnogi delujejo po principu krepitve poškodovanih mest v letalih, popolnoma se ne zavedajo, da je treba še kaj okrepiti. Po uspešnem lansiranju poskušajo pasti v isto nišo, če ne samo kopirati. Borijo se za eno stranko, ne da bi videli, da obstajajo tisti, za katere primeren izdelek še ni bil ustvarjen. V zelo skrajnih primerih postane vse kot nakupovalne ulice vzhodnih mest, v katerih lahko na primer najdete ulico z 20 trgovinami akvarijev z ribami. Takšne ulice se pojavijo preprosto: sosed je odprl uspešno podjetje - in po njem so se odločili, da bodo vse ponovili, ne da bi o tem razmišljalida bi bilo mogoče odpreti trgovino vsaj za ribje jedi ali knjige za ljubitelje morskega življenja. Na srečo obstajajo izjeme: tisti, ki svoje podjetje pravilno "popravijo", pri čemer krizo uporabljajo, da odstranijo nepotrebne stvari in postanejo boljši. Ne ustvarjajo samo novih ur, temveč ustvarjajo prihodnost urarstva; ne predstavljajo samo zbirk nakita, temveč postajajo trendseterice v nakitni modi. A kar je najpomembneje, ne izhajajo iz naloge ustvarjanja nečesa, kar bo prineslo veliko dohodka, kar bo pritegnilo to ali ono publiko, temveč iz naloge, najprej ustvariti dober nakit ali uro. Nova številkane predstavljajo samo zbirk nakita, temveč postajajo trendseterice v nakitni modi. A kar je najpomembneje, ne izhajajo iz naloge ustvarjanja nečesa, kar bo prineslo veliko dohodka, kar bo pritegnilo to ali ono publiko, temveč iz naloge, najprej ustvariti dober nakit ali uro. Nova številkane predstavljajo samo zbirk nakita, temveč postajajo trendseterice v nakitni modi. A kar je najpomembneje, ne izhajajo iz naloge ustvarjanja nečesa, kar bo prineslo veliko dohodka, kar bo pritegnilo to ali ono publiko, temveč iz naloge, najprej ustvariti dober nakit ali uro. Nova številka ure in nakit, eden od katerih glavna tema je rezultate SIHH in Baselworld razstavah, je o njih.
Anna Minakova, odgovorna urednica ure in nakita RBC >