Pred desetimi leti je stražarska hiša Audemars Piguet postala partner Bolšoj teatra. Takrat je bilo glavno gledališče države zaprto za obnovo. Za obletnico sodelovanja je blagovna znamka v Rusiji predstavila omejeno serijo avtomatskih ur Code 11.59 znamke Audemars Piguet "Bolshoi", ki jih je mogoče kupiti izključno v moskovskih butikih. 99 izdanih kosov simbolizira časovno razliko med ustanovitvijo Bolšoj teatra (1776) in letom ustanovitve tovarne Audemars Piguet (1875).
- V čem bi povzeli svoje desetletno sodelovanje z Bolšoj teatrom?
- Ko smo začeli, se v Bolšoju ni zgodilo nič, razen popolne obnove. Danes je gledališče odprto in sem lahko pripeljemo svoje stranke in prijatelje, ki so veseli čudovitih predstav. In tudi neskončno srečni smo.
- Presenetljivo je, da pred desetimi leti Bolšoj ni imel sponzorjev …
- Točno tako. Ko je vodja Audemars Piguet v Rusiji Georgy Osorgin prišel v Le Brassus s to idejo, se nam je takoj zdela zanimiva in odobrena. In sploh nas ni bilo nerodno, da je bila takrat zgodovinska stavba gledališča zaprta zaradi popravil.
© tiskovna služba
- Modra je bila izbrana za številčnico kode 11.59 "Bolshoi". Ker je v trendu?
- Želite vprašati, zakaj ne rdeča? (Smeh.) Upoštevamo želje strank: modro imajo zelo radi. In to je čudovit dimljen odtenek.
- Uvedba nove zbirke Code 11.59 je povzročila veliko polemik. Ali obstaja možnost ponoviti usodo uspešnice Royal Oak, ki ni bila zelo toplo sprejeta že leta 1972?
- Bomo videli. Biti moramo potrpežljivi. Prve korake smo naredili s težavo, a ves svet je izvedel, da smo lansirali popolnoma novo zbirko. Že od samega začetka je bila ura Royal Oak predvidena za katastrofo - uspeh ni prišel takoj. Enako je s kodno vrstico. Smo optimistični.
- Ste četrta generacija družine, ki vodi podjetje. Ali čutite breme odgovornosti?
- Ne bi mu rekel breme (smeh), ampak odgovornost - ja. In to je izjemen izziv ne le za ohranitev zapuščine, temveč tudi za razvoj podjetja. Konec koncev dediščina postane pomembna in uporabna šele, ko vam pomaga ustvariti nekaj novega. V nasprotnem primeru se zapirate v zaporniško celico. Na srečo živimo v zelo konkurenčnem svetu in to nas sili, da si prizadevamo za nove meje. Osebno imam raje sveže projekte nostalgije po preteklosti.
© tiskovna služba
- Kaj je zapuščina Audemars Piguet za vas?
- Poleg tega, da ohranjamo tradicijo, povezano s proizvodnjo in kakovostjo izdelkov, ostajamo družinsko podjetje, v katerem smo že od nekdaj učili, da moraš biti pripravljen na slabo vreme, nikoli ne počivati na lovorikah, saj verjameš, da dosegli uspeh enkrat za vselej, biti previdni, se hitro odzvati in biti pripravljeni na krizo. In še bi dodal: ostanite ponižni. In če so moji predniki, ki so podjetje ustanovili leta 1875, šli skozi toliko kriz, gospodarskih padcev in težav - in so roke prodali kadar koli, potem nas v nobenem primeru ne bi smelo preprečiti, da bi prodali uro.
- Je družinsko podjetje prednost za podjetje?
- Prednost je v tem, da si sami izberemo pot in nismo odvisni od četrtletnih poročil in finančnih analitikov, ki iz nekega razloga vedo vse bolje kot proizvajalec sam. Popolna neumnost! Vedno se lahko dolgoročno odločimo in tvegamo - in na to smo pripravljeni. Vsi zaposleni smo posvečeni ideji blagovne znamke, tovarne. In nosimo veliko odgovornost za regijo, v kateri živimo, v kateri delajo zaposleni, dobavitelji, delničarji, zato moramo podjetje skrbno voditi in vzdrževati finančno stabilnost.
- Koga štejete za tekmece?
- Na srečo jih imamo. Mislim, da pripadamo določenemu klubu, skupaj s Patekom Philippejem, Vacheronom Constantinom, A. Langeom & Söhnejem in Breguetom. Ne govorim o dohodkih in dobičku, temveč o dojemanju znamke kot varuha urarniške tradicije.
© tiskovna služba
- Kako lahko poživite stoletne tradicije, ustrezne?
- Nobene skrivnosti ni: gre za nenehno trdo delo in način razmišljanja. Če vzamemo primer nove ure Code 11.59, je to nekaj povsem norega. In tehnologijo je bilo treba dobesedno izumiti, da bi ustvarili to obliko telesa: zelo prefinjeno silhueto, neverjetno težko jo je kopirati.
»Mislim, da so ponaredki skoraj nemogoči, toda Kitajci jih bodo seveda kopirali.
“Ampak ne na tej ravni, prepričan sem.
- Najpomembnejši nasvet, ki ste ga dobili od očeta?
- Natanko to, kar sem že rekel: biti pripravljen na kakršne koli krize, odprt za vetrove, nikoli ne popustiti, sicer pomeni začetek konca. Upoštevam te nasvete. In ni tako težko, če imaš odlično ekipo.>
