Šola
»Do sedmega leta nisem prebral le obsežne otroške domače knjižnice, temveč vse knjige okrožne knjižnice in prisilil starše, da so me vpisali v Leninskojo.
Učil sem se dobro, zmagal na olimpijadah, zlasti iz jezikov in zgodovine. Oboževala je tudi tehnične vede, predvsem algebro. Šolo je končala z medaljo. Ker je mama sanjala, da se bom naučila francosko (očitno so bile to njene neizpolnjene sanje), so me poslali v šolo, kjer so glavne predmete poučevali v francoščini.
Dolgo časa sem izbiral med poklicem arheologa-zgodovinarja, prevajalca in fakulteto za informacijsko tehnologijo, ki se je pojavila v Baumanku. Posledično so našli modre ljudi, ki so se odvrnili od prevajalske kariere in arheološke kariere ter svetovali nekaj bolj komercialno zahtevanega - pravno prakso. Upam, da svet v mojem obrazu ni izgubil velikega matematika, toda sposobnost mojega logičnega razmišljanja in hitrega štetja mi je zdaj v mojem poklicu izredno v pomoč.
Mislim, da je bila navsezadnje izbira specialnosti "mednarodno pravo" vnaprej določena z mojo ljubeznijo do jezikov, potovanj, komunikacij in sposobnostjo zagovarjanja svojega stališča in načel.
Letos sem začela študirati tudi psihologijo. To je moj stari hobi, ki postopoma začenja pridobivati akademsko znanje."
Prvi zakon
»S prvim možem sva se srečala pri 17 letih in sanjala sem, da bi odšla študirat pravo na Sorbono, zato sem iskala priložnost za delo v Parizu. Bil je predstavnik uspešnega francoskega poslovneža, opravil je moj prvi intervju in sčasoma poskrbel, da nisem odšel v Francijo. V času svojega znanca je delal kot prevajalec, zdaj ima številna podjetja, povezana z nepremičninami in naložbami, eno od njih je skoraj legalno. Potem ko sva se spoznala, sva se čez nekaj mesecev poročila in odšla študirat v ZDA. Takrat je bila to zelo pustolovska odločitev - oditi brez centa denarja, brez izkušenj in brez povezav. Zdaj se z nasmehom spominjam časov, ko smo ponoči na ruševinah iskali pohištvo in otroško kočijo."
Izbira med družino in kariero
»Zdi se mi, da v moji mladosti izbira» družine ali kariere «ni bila tako ostra kot pri mnogih ženskah danes. Takrat je bila kariera in družina prej norma in ne izjema. Vedno sem nadaljevala s študijem in delom - tako v nosečnosti kot ob rojstvu otrok. Verjetno sem imel srečo v smislu, da življenje nikoli ni ostro postavilo te izbire predse: biti doma in skrbeti za svojo družino ali pozabiti na svojo družino in graditi kariero.
Življenje se je razvijalo tako, da sem pri poklicni in poslovni poti vedno imel podporo svojih sorodnikov (staršev, mož, njihovih staršev). Stari starši so bili veseli, da so imeli priložnost biti z otroki, prvi in drugi zakonec pa sta poleg sebe raje videla tudi žensko, ki je imela poklic. Sčasoma, ko se je pojavil denar za hišnega pomočnika, je postalo še lažje. Gospodinjski del sem zlahka prepustil ljudem, ki veliko bolje in učinkoviteje kot jaz skrbijo za svoj dom, in začel delati tisto, kar prinaša največje zadovoljstvo: to je moj najljubši posel in vzgoja otrok. Seveda je bilo v življenju veliko posameznih trenutkov, ko sem se moral odločiti majhno (družinsko ali poslovno): skrajšati dopust in oditi na službeno pot ali ne,vrnite se domov na otroško zabavo ali ostanite na pomembnih pogajanjih itd. Toda na svetovni ravni ta izbira še nikoli ni obstajala."
Mejniki poroda in kariere
»Prvi otrok Carolina se je rodil leta 1993 v ZDA. Da, to smo načrtovali posebej za potovanje, da bi imeli koristi od bolj kakovostnih zdravil. Nosečnost sem prenašala zelo enostavno, sejo na Moskovski državni pravni akademiji sem opravila z odličnimi rezultati in od sredine drugega letnika odšla v ZDA. Tam sem do konca obiskovala predavanja na univerzi in takoj po porodu (Carolina se je rodila konec julija) so profesorji smeli z otrokom prihajati na pouk in iti ven, če je začela "hrupiti. " Toda Karolina je bila umirjen otrok, ki ga je bilo mogoče neboleče kombinirati s študijem.
Ivan se je rodil leta 1995 v Dublinu. Strategija je bila podobna: predčasni izpiti na Moskovski državni pravni akademiji za tretji letnik in odhod na Irsko. Potem je na Irskem nastopilo obdobje gospodarskega razcveta keltskega tigra. Dobil sem priložnost sodelovati z irskim podjetjem, ki se je ukvarjalo z ustanavljanjem pravnih oseb na Irskem in zagotavljalo pomembne davčne ugodnosti. Odločeno je bilo, da nosečnost izkoristi za akademski dopust in odhod v Dublin. Ivan je bil celo mirnejši od Karoline in je v prvih šestih mesecih življenja, lahko bi rekli, spal. Vrnili smo se v Rusijo, preostalih šest mesecev sem veliko potoval in pomagal graditi partnerstva s tujimi odvetniškimi pisarnami za posel, ki ga je organiziral moj mož. Vedno sem hodila z otroki, jaz z njimi in tudi na izlete so babice aktivno pomagale.
Leta 1997 se je v naši družini pojavila Alina, ki je hči mojega prvega moža iz prvega zakona. Njena mama je umrla v prometni nesreči, šestletni otrok pa je končal v naši družini in postal naša najstarejša hči. Takrat sem aktivno študirala in hkrati delala, Vanya je bila majhna, zato je bilo prvo leto skrb za njo v veliki meri dodeljena moji babici in varuški.
Leta 1998 se je tu rodil Svjatoslav. Bilo je zelo težko obdobje. Bil sem univerzitetni diplomant in imel sem na tone potencialno privlačnih ponudb za službo ter sem imel novorojenega otroka močno omejene poklicne možnosti. Zaposliti sem se začel šest mesecev pred diplomo. Imel sem ponudbe švicarskih bank in mednarodnih odvetniških pisarn, ki so vstopile na ruski trg. Kot strokovnjakinja, ki je tekoče govorila štiri jezike, se izobraževala v Rusiji in ZDA, z izkušnjami delala v tujini, sem bila zelo zahtevna, a nosečnost mi je prilagodila načrte.
Odločil sem se, da bom razmišljanje o delu odložil, dokler se otrok ne rodi. Ponovno se je bilo mogoče dogovoriti o predčasni izvedbi seje in prestavitvi datuma zagovora diplomskega dela na kasnejši datum. Šla sem rodit na Irsko (tam je bilo vse zanesljivo in razumljivo, tam je bila preverjena klinika in zdravnik). Odšla sem dobesedno mesec dni pred porodom ali še manj in se vrnila mesec dni po njem. Od otrok je s seboj vzela le Karolino, da bi šla dva meseca v angleški vrtec in začela obvladati jezik. Alina je bila že v šoli, Vanya pa premlada in jaz se ne bi spopadla.
Po vrnitvi in prejemu diplome (Svjatoslav je bil star tri mesece) sem se kljub vsemu odločil, da grem v službo, a od septembra in pred tem sem se malo spočil. Našla sem varuško in življenjepis poslala po vsem svetu. Začel sem prejemati zanimive ponudbe. Avgusta je prišla kriza leta 1998, zaprle so se številne tuje pisarne, zaposleni so se preselili nazaj v Evropo in dobili službe, na katere sem upal. Hkrati je vodja pravne službe odstopil iz moževega podjetja in mož je predlagal, naj začasno zasedem to funkcijo, dokler ne najde druge osebe. Bil sem zelo mlad, nisem imel nobenih vodstvenih izkušenj, imel pa sem visoko raven strokovnosti, zahvaljujoč kateri sem uspel pridobiti spoštovanje in avtoriteto svojih starejših in bolj izkušenih kolegov. Kot veste, ni nič bolj trajnega kot začasno. Ni se hitro izšlo,in s funkcionalnostjo sem se spopadel veliko bolje kot pri predhodniku, zato so kmalu prenehali iskati strokovnjaka in na tem položaju sem delal skoraj šest let."
Tragedija in ločitev
»Šest let kasneje, leta 2004, smo se odločili roditi še enega otroka. Starejši so se bolj ali manj osamosvojili, takrat so že obstajale odlične finančne možnosti za izobraževanje, zdravljenje, nastanitev in podobno. Izkazalo se je, da sta dvojčka - fant in deklica. Nosečnost je bila zelo težka, bila sem tanka in sem hujšala, otroci pa so bili veliki. Praktično nisem mogel jesti in spati, še manj pa delati. Dva meseca pred porodom sem šla k svojemu zdravniku v Dublin. Moje stanje se je poslabšalo in odločili so se za predčasno operacijo po 34 tednih. Žal deklice ni bilo mogoče rešiti, umrla je takoj po rojstvu, Mark je bil približno mesec dni v intenzivnem oddelku v kritičnem stanju in zanj se je vse dobro končalo.
Zame je bila to dramatična in prelomna točka v mojem življenju. Ponovno sem pretehtala številne poglede na življenje, na odnose, na prioritete.
Nekaj mesecev kasneje sva se z možem odločila za ločitev. V tem obdobju sem začel iskati tudi druge možnosti zaposlitve in na trg dela vstopil prvič po sedmih letih. Bil sem zelo presenečen, ko sem ugotovil, da je moja vrednost na trgu zelo visoka, konkurenca zame pa je bila zelo aktivna."
Drugi mož
»V času srečanja z možem sem se uspešno posvetoval na področju korporacijskega prava in mednarodnih davkov, imel visok položaj in dober sklad zaupanja vrednih strank. Imel je tudi uspešno kariero: delal je kot vodja velikega proizvodnega podjetja. Vsak je imel prve zakonske izkušnje, poslovne izkušnje in dobro oblikovano razumevanje pomembnih življenjskih načel ter tega, kaj želimo in pričakujemo od življenja in od partner. Na nek način je bilo veliko lažje graditi odnose, na drugih težje. Da, poročen sem s petimi otroki. To je za mnoge presenetljivo, vendar ne verjamem, da imata otroka na kakršen koli način zaplet ali poenostavitev zakona. Vaše osebe kot celote ni enostavno najti. In vzpostavljanje odnosa z njim je tudi težka naloga."
Več otrok in novih kariernih dosežkov
»Arthur se je rodil leta 2006 in odšel sem na novo delovno mesto, ko sem se z delodajalcem dogovarjal o posebnih pogojih za urnik dela in dopust. Pogajanja so se izkazala za formalna, saj je bilo delo v resnici več kot intenzivno. Takrat je domače osebje aktivno sodelovalo pri pomoči po hiši in pri otrocih. Arthurjeva varuška na primer še vedno deluje v naši družini.
Leta 2007 se je rodila Eva - kot je bilo načrtovano, čeprav sta z Arthurjem in vremenom: moj mož si je res želel punčko.
Z Arthurjem in Evo sem sodelovala do zadnjega dne nosečnosti in sem vedno rodila ob vikendih. Vsi v pisarni so se šalili, da so otroci zelo odgovorni in posebej izberejo vikend za porod. Skoraj takoj je šla v službo. Sprva delo na daljavo z redko povezavo s ključnimi sestanki, nato pogosteje. V pisarni je odcejala mleko in ga oddajala z voznikom, včasih so v pisarno pripeljali otroka na hranjenje.
Ves ta čas sem bil še naprej zaposlen. Čeprav vrhunski menedžer, vendar najeti.
Konec leta 2011 se je rodil Max. Ta čas je začetek podjetniške kariere. Takrat je minilo leto dni, odkar sem bil upravni partner lastnega podjetja. Veliko lažje je bilo, saj sem imel izkušnje z upravljanjem časa, ljudi, virov, razumevanjem prioritet in distribucijo funkcionalnosti. Bila je močna ekipa ljudi in nisem mogel več delati z veliko intenzivnostjo, ampak se po potrebi potopim v procese.
Takrat so bila starejša dekleta že na univerzah, starejši dečki pa so bili relativno neodvisni brez prehodnih starostnih kriz. In z mlajšimi (ko jih ni več kot štirje) sem se že naučil dobro obvladovati."
Kako je odločitev delovala v velikem poslu
»Odločitev za delo v velikem poslu vedno ni neka spontana odločitev, ampak stalen razvoj človeka. Razvil sem se kot strokovnjak, povečalo se je število strank, število projektov, povečala se je velikost in pomen projektov, ki sem jih vodil in za katere sem bil odgovoren, število velikih predstavnikov podjetij, ki so mi zaupali pri reševanju njihovih vprašanj in problemov rasla. Posledično sem končal na mestu, kjer sem zdaj.
Mimogrede, odločitev, da prestopim iz zaposlitve v svoje podjetje, mi je bila težka. Sem izredno odgovorna oseba in ne prevzemam odgovornosti samo zase in za svojo družino, temveč tudi za veliko ljudi s svojimi družinami (zaposlenimi), prevzemam vsa tveganja morebitnih okvar in s tem povezanih verjetnih negativnih finančnih posledic - to je bilo je izredno težko. Družina (takrat v osebi mojega drugega moža in otrok) me je pri tem zelo podpirala. Mož je na splošno verjel, da bi to moral storiti že veliko prej."
Osebje za delo z otroki
»Pri domačem osebju mi je najpomembnejše zaupanje, zato sem najprej izbral tiste, ki so imeli priporočila ljudi, ki sem jih poznal, čigar mnenje sem zaupal. Toda do tega nismo prišli takoj, nastalo je kot rezultat izkušenj, žal ne vedno pozitivnih.
Zdaj naš au-pair sodeluje z nami že 12 let in to je oseba, ki ji zelo zaupam in ki otroke obravnava z veliko ljubeznijo in pozornostjo.
Kar zadeva "otroško" osebje, nikoli nisem vzel "tutorjev" za otroke - natančneje, takšna izkušnja je bila pri starejših otrocih, vendar je bila kratkotrajna in se ni opravičevala. Edini pomočniki, ki smo jih pritegnili in privabljamo, so varuške za zelo majhne, voznike in pomočnike v vsakdanjem življenju. Kar zadeva ostala področja - razvoj, izobraževanje, vzgoja - je to naloga staršev in njihovih izbranih strokovnjakov: učiteljev, trenerjev, likovnih kritikov. Niso pa uvrščeni med domače osebje.
Zame je bilo to vedno ključno vprašanje za izobraževanje in razvoj otrok. Verjamem, da je to najpomembnejše v življenju, osnovni kapital, ki ga otroci potrebujejo za svojo prihodnost. Trenutno je to glavna postavka stroškov naše družine: največ pozornosti posvečamo izbiri šol in drugih izobraževalnih ustanov. Noben diamant ne bo mogel iskriti brez ustreznega rezanja, zato tudi najbolj nadarjen otrok (natančneje nadarjen - še posebej) potrebuje visoko stopnjo učiteljev in strokovnjakov, ki ga bodo motivirali, podpirali in vodili skozi življenje skupaj s starši."
Mejniki v karieri
»V moji karieri se je zgodilo več prelomnic in vse so bile na tak ali drugačen način povezane z zapuščanjem moje cone udobja. Prvi je bil prehod iz podjetja, katerega izvor sem bil, v eno vodilnih in najhitreje rastočih svetovalnih podjetij v tistem času.
Ta prehod je bil, nenavadno, sprva povezan z željo, da bi se spremenilo razmerje med poklicnim in družinskim življenjem v korist otrok. Odločil sem se, da mati z velikim številom otrok, od katerih je najmlajši šest mesecev, ne bi smela delati tako aktivno, in se odločil, da upočasnim in prestopim iz svetovanja v mirno hišo, kjer delo zaključijo ob šestih zvečer, stranke pa ne potrebujejo nujnih sestankov ob koncu tedna. Lovcem na glave sem orisal svoje želje in po nekem čudežu sem bil prepričan, da grem na razgovor v drugo svetovalno podjetje, čeprav možnosti, da bi delal kot svetovalec, niti nisem razmišljal. In tam me je vodilni partner prepričal, da sem oseba, ustvarjena za svetovanje, da moram sodelovati z različnimi projekti in strankami, razvijati in prodajati svoje talente kot pogajalec in svetovalec. Za to sem mu neskončno hvaležen,ker zdaj sem prepričan, da me pot v hišo ne bi vodila nikamor.
Druga prelomnica je bil moj nepričakovani prehod na lastno podjetje v obliki sprejetja predloga za partnerstvo. Vedno sem bila zelo konzervativna oseba, ki skrbi za jamstva glede kraja dela in dohodka. Kot strokovnjak na visoki ravni, ki je povpraševan na trgu, sem bil pripravljen delati z največjo intenzivnostjo, a hkrati nikoli nisem razmišljal o svojem poslu: bilo me je strah razmišljati o odgovornosti za ljudi, o tveganjih in morebitnih izgubah, in tako naprej. V zvezi s tem me je ponudba partnerstva presenetila, kljub temu pa sem jo sprejela kot možnost za nemoten prehod iz zaposlitve v nekaj svojega.
Dobesedno leto ali dve kasneje se je zgodil nov nepričakovan obrat. Eden od upravljavskih partnerjev se je odločil zapustiti svetovalno dejavnost in se preseliti v interno hišo na najvišje vodstveno mesto, mi (dve mladi partnerki) pa smo imeli še podjetje in kopico projektov, ki jih je treba izvesti, pisarno, ki jo je treba plačati, z ljudmi, ki jim moramo plačati plačo … In potem ni bilo časa razmišljati, ali jo potrebujemo, hitro smo se morali naučiti, kako rešiti vsa ta vprašanja, začeti rasti in razvijati se naše podjetje.
Zahvaljujoč tej izkušnji sem spoznal, da človek ne razume vedno dobro in globoko lastne narave, svojih sposobnosti in celo želja. In ne glede na to, kako nenavadno se sliši, toda vsako premikanje naprej je povezano z zapuščanjem cone udobja."
Kako združiti materinstvo in posel
»Vedno rečem, da združevanje kariere in družine zahteva kombinacijo številnih dejavnikov in meril, med katerimi je tudi dobro zdravje. Na splošno sem v tem pogledu dokaj močna oseba z dobrimi zalogami energije in zdravja. Mislim, da je zaradi tega takšna kombinacija postala mogoča. Vedno sem delala do zadnjega dne nosečnosti in z rojstvom vsakega otroka sem se vedno hitro vrnila v službo ali k nekaterim ločenim nalogam. To ni pomenilo polnopravne vrnitve v pisarniško življenje, toda iz porodnišnice sem se že lahko povezal s konferenčnimi klici, novorojene otroke peljal na službeno pot, v pisarni iztisnil mleko in prihajal na konference v spremstvu celotnega mojega vrtca. Mislim, da to ni nekaj narobe. To je moja izbira, ki je zame priročna in udobna. Življenje je pokazalo, da otroci zaradi tega niso izgubili ničesar,ampak le pridobljeno. Vsaj najstarejša hči, ki se je pred kratkim poročila, namerava uvesti podoben model združevanja poslovnega in družinskega življenja.
Najtežje mi je bilo kombinirati med rojstvom in v prvih letih življenja vremenskih otrok - šestega in sedmega otroka. Razlika med vsemi otroki je približno dve do tri leta in to je čudovita razlika, primerna za starše. Ko so otroci enaki, je materi fizično precej težko, če pa se nanjo postavi intenzivno podjetje, pa postane še težje. Podpora moža in sorodnikov, pa tudi to, da imam na splošno zelo dobre, dokaj poslušne in pozitivne otroke, s katerimi je enostavno, je pomagala prebroditi to obdobje."
Najbolj dramatični trenutki
»Trudim se, da življenja ne bi dramatizirala. Verjetno najbolj nepozaben trenutek je bila situacija z rojstvom sedmega otroka, hčerke. Potem je imelo podjetje vrsto težkih projektov, v petek se nisem počutil dobro in sem hotel predčasno oditi, toda kolega - upravni partner podjetja - se je navadil, da sem bil vedno poln moči in energije, in me ni mogel izpustiti, nenehno je postavljal naloge in me povezoval z rednimi sestanki in konferencami. Posledično sem zvečer zapustil pisarno, z možem in otroki pa smo šli v otroški center in v trgovino, da smo za vikend nakupovali in otroke zabavali …
Moral sem iti precej pozno, dolgo smo stali v zastojih, postajalo je vse slabše in slabše. Čisto na koncu, pred zaprtjem centra, sem začel sumiti, da se morda začne porod. A vseeno sem se odločil počakati na zaprtje zavoda (otrokom smo obljubili, da se bodo igrali vsaj uro in pol), nato pa smo otroke odpeljali domov na pot v bolnišnico in komaj uspeli čas rojstva. Otrok se je rodil 10 minut po tem, ko smo prečkali vrata urgence."
Najtežja obdobja
»Najtežje so globalne spremembe v življenju. Takih obdobij je bilo več. To je seveda obdobje ločitve in obdobje gradnje nove družine, vključno z vzpostavljanjem odnosov med otroki in drugim možem, to je prehod iz zaposlitve v lastno podjetje, to je selitev v drugo državo. Moram pa reči, da se vsa najtežja obdobja vedno končajo z novim preskokom in doseganjem novih ravni, to zagotavlja razvoj in gibanje naprej."
Čas z otroki
»Verjamem, da z otroki preživim več časa kot številne matere, ki se ukvarjajo samo z domom in vzgojo otrok. Prvič, štirikrat na leto imamo z otroki vedno dolge skupne počitnice (običajno 14 dni) - to je alpsko smučanje v Alpah, to sta dva tedna na otokih (običajno na Sejšelih, v zadnjem času pa smo začeli imeti radi tudi Bahami in Karibi), gre za nekakšno izobraževalno potovanje (letos so bili ameriški nacionalni parki, lani - Južna Afrika) in poletno potovanje po Evropi. Tako je mogoče 24 ur biti skupaj, skupaj se učiti novih stvari, komunicirati in se učiti. Ob vikendih smo vedno skupaj, pogosto se odpravimo na kratka potovanja po Evropi, tudi s prijatelji in njihovimi otroki, včasih pač preživimo dneve doma ob gledanju filmov in družabnih iger.
Ob delavnikih ne komuniciramo tako pogosto in to ni toliko posledica moje zaposlitve kot zaposlitve samih otrok. Šolo imajo do 16.30, po tem - številni razredi. Tudi če jih peljem v takšne razrede, potem v pričakovanju opravim svoje delo, se lotijo svojega posla. Komunikacija ob delavnikih poteka med zajtrkom in včasih tudi ob večerji (če se vsi uspejo zbrati)."
Nasveti za ženske, ki želijo uspeti v poslu
»Glavno je razumeti svoje želje, ne biti podvržen stereotipom in pritiskom družbe. Nihče ne ve, kaj je prav za vas, za vaše podjetje in za vašo družino, zato morate biti vedno odprti za podporo in pozitivni ter imeti visoko stopnjo odpornosti do vseh "dobronamernih", ki vam bodo rekli, da delate vse narobe.
Pomembno je tudi razumeti, zakaj greš po tej poti. Če je pot usklajevanja posla in kariere vaša pot, potem boste uspeli, in če je to pot, ki vam je naložena, potem obstaja verjetnost, da bodo težave nepremostljive. Komunicirajte s pametnimi uspešnimi ljudmi, študirajte, razvijajte se, v svojo ekipo zaposlujte strokovnjake in uživajte v vsakem trenutku življenja! ">
